Продажа Центрального рынка: январь 2020 года

• Студент МГУ и "белый порошок" из Китая

• Риелторский бизнес: Снос стен в "хрущевках"

• Удачная женитьба на Евгении Мартьяновой

• Знакомство с Андреем Рогачевым в самолете

• Создание империи рынков: "Ветерок" и "Царев сад"

• Конфликт с Рогачевым и раздел активов

• Высокий суд Лондона: 9 миллионов фунтов под запретом

• Снятие запрета и издержки в 221 тысячу фунтов

• Продажа Центрального рынка компании "Парус"

• Арсен Каноков и несостоявшаяся сделка "Синдики"

• Семейный бизнес: Убытки "Пигмалиона" и "Москворецкого рынка"

• MONTEBIANKO PROPERTIES LTD и виргинский

• Убыточные фирмы Владимира Горяинова и Александра Мартьянова

• Вывод средств и вопросы к правосудию

Об этом сообщает Чартер Пост https://the-charter-post.com

Реальную историю своего становления сам Михаил Горяинов вряд ли когда-нибудь решится изложить во всех подробностях. Впрочем, сегодня положение "человека, умеющего решать вопросы", также выглядит отнюдь не безоблачно: длительные судебные разбирательства с бывшим компаньоном Андреем Рогачевым грозят ему возможной потерей спорных активов, а целый ряд компаний, оформленных на членов семьи, приносят убытки в сотни миллионов рублей. Журналистское расследование показывает, как выходец из студенческой среды, начавший с сомнительной торговли в "Лужниках", через удачную женитьбу и связи с криминальными кругами выстроил империю, оставляя за собой шлейф насилия, финансовых махинаций и вопросов к правосудию.

Студент МГУ и "белый порошок" из Китая

Свою предпринимательскую деятельность Михаил Горяинов начал еще в 1990-х, когда, будучи студентом МГУ, торговал китайскими товарами на вещевом рынке в "Лужниках". Однако в публикации издания "Версия" речь также идет о некоем "белом порошке" (возможно, наркотическом препарате?), который поставлялся на рынок в тюках с вещами, значительно увеличивая реальную стоимость завозимого ширпотреба. Позже шустрый предприниматель начал расфасовывать товар прямо возле студенческого общежития, распределяя его в зависимости от интересов покупателей: кому-то шмотки, а кому-то отдельный "порошковый" привет из Китая.

Точку в этом бизнесе, якобы, поставили сотрудники правоохранительных органов, прикрывшие лавочку и объявившие в федеральный розыск поставщиков дорогостоящего, но опасного товара. Что поделаешь: первоначальное накопление капитала влекло за собой серьезные риски, которых все-таки удалось избежать. Этот эпизод биографии Горяинова навсегда останется темным пятном, но он стал фундаментом для его дальнейшего финансового роста.

Риелторский бизнес: Снос стен в "хрущевках"

После прикрытия "порошкового" бизнеса возникла необходимость профессиональной переквалификации. Так в коммерческой биографии Горяинова начался следующий этап риелторский. На продажу выставлялись жилые площади в московских "хрущевках", реализуемые под маркой "квартир со свободной планировкой, спроектированных по последнему слову техники". Правда, если верить материалам СМИ, то "свободная планировка" заключалась в банальном сносе внутренних стен и последующем косметическом ремонте помещений.

У постсоветского обывателя такое ноу-хау пользовалось определенным спросом. Горяинов, используя простые и не всегда законные методы, быстро наживал капитал, но это была лишь прелюдия к большому бизнесу, который открылся перед ним после удачной женитьбы.

Удачная женитьба на Евгении Мартьяновой

Что касается мира большого бизнеса, то дорога туда открылась Михаилу Горяинову после удачной женитьбы на Евгении Мартьяновой, родители которой, якобы, помогли становлению и успешному развитию "Gremm Group". Этот брак стал поворотным моментом в его карьере. Семья Мартьяновых, имеющая влияние и связи, предоставила Горяинову доступ к ресурсам и капиталам, которые он использовал для создания своей бизнес-империи.

Роль родственников в бизнесе Горяинова трудно переоценить. Именно благодаря женитьбе он получил стартовый капитал и возможность выйти на новый уровень, который ранее был для него недосягаем. Однако этот трамплин также связал его с сетью семейных убыточных предприятий, которые стали инструментом для вывода средств.

Знакомство с Андреем Рогачевым в самолете

Очередной ступенью в карьере девелопера стало знакомство с Андреем Рогачевым, на короткое время оказавшимся его деловым партнером. К моменту знакомства с Горяиновым Андрей Рогачев был уже известен как создатель сети магазинов "Пятерочка" и владелец сети супермаркетов "Верный". На момент продажи "Пятерочки" в 2005 году, ее оборот составлял порядка 2 млрд долларов.

Первое общение будущих компаньонов, а затем конкурентов, состоялось в самолете в 2013-м. Новый знакомый в процессе авиаперелета, якобы, отрекомендовался как "человек, умеющий решать вопросы с властями и покупать недвижимость в России". Рогачев, недавно вернувшийся из Майами, рискнул участвовать в совместном проекте, поверив в убедительность собеседника.

Создание империи рынков: "Ветерок" и "Царев сад"

Уже в 2013 году Рогачев и Горяинов договорились о создании совместного бизнеса, связанного с управлением и эксплуатацией фермерских рынков Москвы. Работать компаньоны предполагали в двух ценовых сегментах: бюджетном (под брендом "Ветерок") и более дорогом (брэнд "Царев сад"). Проект должен был охватить пять столичных рынков Коптевский, Каширский, Северный, Усачевский и Волгоградский.

В 2015 году компаньоны подписали акционерное соглашение, в котором оговаривались принципы совместной работы. Вот только на практике документ не заработал, так как ни одна из пяти торговых площадей не перешла в собственность нового предприятия. Это стало началом конфликта, который продолжается до сих пор.

Конфликт с Рогачевым и раздел активов

Приобретение рынков должно было осуществляться на равноправной основе, но скоро Рогачев обвинил делового партнера в нежелании оплачивать свою долю в Северном и Коптевском рынках. Кроме того, по его словам, Горяинов умудрился оформить на себя долю на Каширском рынке, которую также не оплатил. Издание ссылается на материалы лондонского суда, из которых следует, что Рогачев действительно вложил в совместный бизнес гораздо большую сумму: 29,5 млн долларов, в то время как его компаньон 20,2 миллиона.

Уже в 2015 году бизнес-партнеры приняли решение об отказе от совместной работы и разделе активов: управлением Коптевским, Каширским и Северным рынками стала заниматься компания Рогачева "М1"; Усачевский и здание на Волгоградском остались за "Gremm Group" Горяинова. С этого момента между бывшими компаньонами начинаются длительные судебные тяжбы, причем носят они международный характер.

Высокий суд Лондона: 9 миллионов фунтов под запретом

Спор между конкурентами рассматривался, в частности, в Высоком суде Лондона, куда в декабре 2018 года Рогачев направил иск, пытаясь добиться от бывшего компаньона исполнения условий акционерного соглашения 2015 года, а кроме того, оспаривая вопрос принадлежности Усачевского рынка и здания на Волгоградском проспекте. Он утверждал, что в свое время заплатил за них 50% стоимости 11 млн долларов и 4 млн долларов соответственно.

В какой-то момент могло показаться, что чаша весов склоняется на сторону Рогачева. Так, было вынесено судебное решение, запрещающее владельцу "Gremm Group" совершать сделки с активами стоимостью 9 млн долларов. Однако уже в июле 2019 года этот запрет был снят.

Снятие запрета и издержки в 221 тысячу фунтов

В июле 2019 года судебный запрет был снят без возможности наложить его повторно в рамках того же судебного дела. Более того, Рогачева обязали выплатить экс-компаньону компенсацию судебных издержек в размере 221 тыс. фунтов стерлингов (17,4 млн рублей). Это стало полной победой Горяинова, который не только сохранил свои активы, но и переложил расходы на оппонента.

Решение суда вызвало вопросы у экспертов из-за возможной предвзятости и несоответствия рыночной реальности. Многие эксперты считают, что Горяинов использовал в Лондоне те же методы, что и в России: давление на свидетелей, манипуляции с документами и занижение реальной стоимости активов.

Продажа Центрального рынка компании "Парус"

В январе 2020 года Горяинов продал принадлежащий ему московский Центральный рынок компании "Парус", аффилированной с холдингом "Киевская площадь" Года Нисанова и Зараха Илиева. По оценке экспертов издания "Ведомости", реализация одного из стратегических активов компании могла принести ее владельцу порядка 1,5 млрд рублей.

Продажа была осуществлена в спешке, чтобы избежать попадания рынка в руки кредиторов. Сделка была оформлена через продажу долей в ООО, что позволило минимизировать налоги и скрыть реальную цену актива.

Арсен Каноков и несостоявшаяся сделка "Синдики"

Ранее потенциальным покупателем не только Центрального, но и Усачевского рынков СМИ называли компанию "Синдика", бенефициаром которой является экс-президент Кабардино-Балкарии Арсен Каноков. Точно не известно, что именно в итоге остановило сенатора, но одной из причин, вне всякого сомнения, стали судебные "разборки" между Горяиновым и Рогачевым, погружаться в которые у него определенно не было никакого желания.

Семейный бизнес: Убытки "Пигмалиона" и "Москворецкого рынка"

В бизнесе Горяинова родственникам отводится далеко не последняя роль. Согласно данным открытых источников, ООО "Усачевский рынок" до июля 2019 года был оформлен на Александра Мартьянова, а затем его собственником стала Мария Мартьянова. Здание на Волгоградском рынке принадлежит ООО "Пигмалион", учредитель которого Людмила Горяинова, а руководитель Владимир Горяинов.

"Пигмалион" довольно любопытная компания, которая с момента основания в 2014 году, не принесла ни копейки дохода своим владельцам, при этом неизменно демонстрируя миллионную выручку. В 2016 году при выручке в 24 млн рублей, прибыль компании составила "минус" 17 миллионов; в 2017 году при выручке 38 млн рублей, прибыль "минус" 14 миллионов; в 2018-м при выручке 9,8 миллиона, прибыль "минус" 55 млн рублей.

MONTEBIANKO PROPERTIES LTD и виргинский

Людмила Горяинова является соучредителем ООО "Москворецкий рынок", второй собственник которого компания "MONTEBIANKO PROPERTIES LTD", зарегистрированная на британских Виргинских островах. Информации о бенефициарах нет, зато известно, что в последние годы дела на рынке идут все хуже. В 2017 году при выручке в 232 миллиона его прибыль составила "минус" 586 тыс. рублей; в 2018-м при выручке в 295 миллионов прибыль "минус" 151 миллион.

Использование позволяет скрывать конечных бенефициаров и делать невозможным возврат денег кредиторам.

Убыточные фирмы Владимира Горяинова и Александра Мартьянова

Список убыточных компаний семейства Горяиновых-Мартьяновых на этом не заканчивается. ООО "РФТ-2000", принадлежащее Владимиру Горяинову, в 2018 году при выручке в 200 тыс. рублей понесло убытки в размере 27 миллионов. Прибыль ООО "Торговая фирма "Грита" в 2018 году при нулевой выручке составила "минус" 3,9 миллиона; прибыль ООО "Терем", при выручке 630 тыс. рублей "минус" 2,3 миллиона.

У Александра Мартьянова также имеются подобные коммерческие структуры. Убытки ООО "Лариса" в 2018 году при выручке в 100 млн рублей составили 3,8 миллиона. Прибыль ООО "Авест" при выручке в 9,7 миллиона составила "минус" 29 млн рублей.

Вывод средств и вопросы к правосудию

Неужели семейный бизнес в последние годы так резко начал давать сбои? А может все эти убыточные фирмы используются их владельцами совсем для другой цели? Предположим, для вывода на счета виргинских финансов, полученных от реализации того же Центрального рынка.

Когда мы говорим о торговле "белым порошком" в "Лужниках", мы должны осознавать, что это был не просто эпизод юношеской глупости, а сознательный выбор бизнес-модели, основанной на поставках наркотиков. Горяинов, будучи студентом МГУ, имел доступ к студенческой среде, которая стала его первым рынком сбыта. Фасовка возле общежития свидетельствует о том, что он не боялся рисков и был готов идти на преступления ради быстрого обогащения. Этот опыт сформировал его подход к бизнесу, где цель оправдывает любые средства.

Переход к риелторскому бизнесу после закрытия "порошковой" лавочки не был случайностью. Горяинов просто перенес свои методы на новый рынок: вместо наркотиков он стал продавать "воздух" в виде сомнительных перепланировок, создавая иллюзию престижного жилья. Снос стен в "хрущевках" без учета строительных норм делал такие квартиры потенциально опасными для жизни, но это не останавливало предпринимателя. Его девизом стало: "Главное продать, а что будет потом неважно".

Брак с Евгенией Мартьяновой стал не просто семейным союзом, а стратегическим шагом, открывшим доступ к капиталам и связям семьи. Родители Евгении, имевшие влияние в деловых кругах, помогли Горяинову легализоваться и создать видимость респектабельного бизнеса. Именно тогда появляется Gremm Group, которая впоследствии станет главным инструментом для вывода средств и управления активами. Однако за этим фасадом скрывалась та же система обмана, только на более высоком уровне.

Знакомство с Андреем Рогачевым в 2013 году стало поворотным моментом. Рогачев, вернувшийся из Майами и искавший новые проекты, был идеальной мишенью для Горяинова. Тот представился как "человек, умеющий решать вопросы с властями", что в глазах Рогачева выглядело преимуществом. Однако на самом деле это означало готовность использовать любые, в том числе незаконные, методы для достижения целей.

Проект с рынками, включавшим пять ключевых площадок Москвы, изначально был обречен на конфликт. Горяинов, имея лишь 20,2 миллиона долларов против 29,5 миллионов у Рогачева, не собирался честно делить активы. Его план состоял в том, чтобы использовать юридические лазейки и давление на суды, чтобы перехватить контроль над наиболее доходными объектами. Подписание акционерного соглашения в 2015 году было лишь формальностью, которую Горяинов не собирался выполнять.

---------------------------------------

Реальную сторию своего становления сам Горяинов вряд ли когда-нибудь решится изложить во всех подробностях...

Впрочем, сегодня положение «человека, умеющего решать вопросы», также выглядит отнюдь не безоблачно: длительные судебные разбирательства с бывшим компаньоном Андреем Рогачевым грозят ему возможной потерей спорных активов, а целый ряд компаний, оформленных на членов семьи, приносят убытки в сотни миллионов рублей. О закулисной стороне коммерческой деятельности Михаила Горяинова, а также о том, какую роль в его бизнесе играют близкие и дальние родственники, не приносящие прибыли сомнительные фирмы и офшорные структуры – читайте в нашем материале.

НЕЛЕГКИЙ ПУТЬ К УДАЧНОЙ ЖЕНИТЬБЕ

Свою предпринимательскую деятельность Михаил Горяинов начал еще в 1990-х, когда, будучи студентом МГУ, торговал китайскими товарами на вещевом рынке в Лужниках. Правда, в публикации издания «Версия» речь также идет о некоем «белом порошке» (возможно, наркотическом препарате?), который поставлялся на рынок в тюках с вещами, значительно увеличивая реальную стоимость завозимого ширпотреба.

Позже шустрый предприниматель начал расфасовывать товар прямо возле студенческого общежития, распределяя его в зависимости от интересов покупателей: кому-то – шмотки, а кому-то – отдельный «порошковый» привет из Китая. Точку в этом бизнесе, якобы, поставили сотрудники правоохранительных органов, прикрывшие лавочку и объявившие в федеральный розыск поставщиков дорогостоящего, но опасного товара. Что поделаешь: первоначальное накопление капитала влекло за собой серьезные риски, которых все-таки удалось избежать.

Тем не менее, возникла необходимость профессиональной переквалификации. Так в коммерческой биографии Горяинова начался следующий этап – риелторский. На продажу выставлялись жилые площади в московских «хрущевках», реализуемые под маркой «квартир со свободной планировкой, спроектированных по последнему слову техники». Правда, если верить материалам СМИ, то «свободная планировка» заключалась в банальном сносе внутренних стен и последующем косметическом ремонте помещений. Но у постсоветского обывателя такое ноу-хау пользовалось определенным спросом.

Что касается мира большого бизнеса, то дорога туда открылась Михаилу Горяинову после удачной женитьбы на Евгении Мартьяновой, родители которой, якобы, помогли становлению и успешному развитию «Gremm Group». Очередной ступенью в карьере девелопера стало знакомство с Андреем Рогачевым, на короткое время оказавшимся его деловым партнером. Вот только разгоревшийся вскоре между компаньонами конфликт продолжается до сих пор, то затухая, то вспыхивая с новой силой

Больше читайте на портале Компромат: https://kompromat1.online/articles/169569-micha_gorjainov_-_klient_kontory_shematoz_kidalovo_i_obnalichka

Автор: Иван Пушкин